关于蜜肯代理模式改革的思考

主要考虑的内容:

1、针对中型成交量商家的纳入:蜜肯合伙人模式。要考虑便利性、对其保障性(合同约定)、利益保障

2、针对代理层级关系、区域限制的优化

一、巨量成交商家的纳入

原因

部分海外直播客户,成交巨量(月度30万以上,年度预计200万以上),但无暇分心参与、介入种植介质和配件行业,但大量浪费这一部分高消费群体的消费力。

方式:

问题:

1、不能影响现有代理的利益

2、

二、对现有代理层级关系、区域限制的优化

现有线上代理制度,由于一开始拟定的区域限制但进入门槛未做要求、80%以上代理非职业商家。这部分代理几乎很少进行宣传,因此这一制度目前造成大量的资源浪费。现必须予以修正。

修正方式有两种:

1是直接取消区域限制,广泛招募线上代理。这种方式需要严格设置好进入门槛,比如一钻以上相关行业卖家,否则导致代理人数过多、或者大量顾客为低价购买产品而申请变为代理。

2是增加淘汰机制或类似机制,避免资源浪费的现象再次出现。此类方式要求首先对每个区域重新设置人数限制,另外增加“考核期”指标,末n位纳入考核期范围,该区域可以再次纳入新人加入。